但是呢，很多時(shí)候就是危機(jī)并存，比如說我們的產(chǎn)區(qū)，對(duì)吧。那么像疫情之下，復(fù)工之后，其實(shí)許多的產(chǎn)區(qū)可能并沒有得到很好的復(fù)產(chǎn)，但是有些產(chǎn)區(qū)，生意還不夠做，賣斷貨了。

比如像高安產(chǎn)區(qū)，高安產(chǎn)區(qū)這幾年一直順風(fēng)順?biāo)．?dāng)時(shí)我記得，前些年的時(shí)候，高安產(chǎn)區(qū)也基本上這個(gè)業(yè)績平平，也有碰到不少問題，但是碰到問題的時(shí)候，突然一下這個(gè)淄博產(chǎn)區(qū)要燒天然氣，然后做環(huán)境的整頓，所有的貼牌商，大部分的貼牌商就跑到高安產(chǎn)區(qū)來了，帶旺了一下，所以高安產(chǎn)區(qū)發(fā)展了一下，然后發(fā)展到一個(gè)階段之后，覺得又比較吃力的時(shí)候，這個(gè)臨沂產(chǎn)區(qū)又開始要燒天然氣，要重新要整頓。

像這次疫情之后，高安產(chǎn)區(qū)很多的企業(yè)，他的這個(gè)銷值增長了百分之一百四、一百五。那是什么原因呢？

其實(shí)這個(gè)時(shí)候，這個(gè)淄博產(chǎn)區(qū)已經(jīng)復(fù)工了，但是呢，你看這個(gè)佛山的產(chǎn)區(qū)反而變慢了。為什么呢？因?yàn)榉鹕街苓叺?，像肇慶、清遠(yuǎn)，現(xiàn)在正在處于煤改氣的狀態(tài)。一個(gè)是改造的過程，第二個(gè)核心還是在成本，因?yàn)樘貏e是這個(gè)天然氣的使用，雖然清潔，但是它的成本相對(duì)比較高，這樣一來的話，我想這個(gè)又很多的資源聚集到這個(gè)高安。

高安現(xiàn)在也在想搞集中供氣，但是這個(gè)進(jìn)程就不是很清楚。但是我想，這個(gè)現(xiàn)象說明了一個(gè)什么問題？就是我們這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在的競爭，在相當(dāng)一個(gè)階段之下，仍然停留在成本競爭之中。

鮑公直播現(xiàn)場

所以，這兩天跟同行聊也覺得，特別跟淄博的同行也在聊到這個(gè)事，在淄博這個(gè)產(chǎn)區(qū)，他就兩種，也是分化，一個(gè)是他以前特別重質(zhì)量，重品牌的，那么在這個(gè)也很有影響。

但是另外一個(gè)呢，是做低價(jià)的產(chǎn)品，成本比較低，而且規(guī)模比較大。但是在同樣淄博這個(gè)產(chǎn)區(qū)，這個(gè)生態(tài)里面，反而后者變得發(fā)展的比較快，前者經(jīng)營相對(duì)就沒有那么好，發(fā)展沒那么快。

這說明什么原因呢？這個(gè)交流過程中，我的觀點(diǎn)是什么呢？就是現(xiàn)在，特別市場發(fā)生了巨大變化，特別2B的渠道增長迅猛的時(shí)候，其實(shí)定價(jià)權(quán)就不是我們了。

做2C渠道的時(shí)候，我們作為一個(gè)陶瓷企業(yè)，他是一個(gè)所謂的組織者，具有所謂的定價(jià)權(quán)。但是呢，做2B渠道的時(shí)候，定價(jià)權(quán)可能是我們的客戶。那我們呢，只能去幫他做出最合適他滿意的產(chǎn)品。

所以從這一點(diǎn)來看，我覺得，這也預(yù)示著我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展未來的趨勢。在相當(dāng)一段時(shí)間，只有競爭到了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的階段，所謂的分化到了一個(gè)平衡的狀態(tài)下，它這個(gè)時(shí)候可能在這個(gè)所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新上，它可能圍繞著所謂的這個(gè)附加值、差異化的競爭，特別包括這個(gè)我們的生產(chǎn)線從自動(dòng)化向智能化的方向發(fā)展，那個(gè)時(shí)候才是一個(gè)可能大力發(fā)展的時(shí)期。

所以現(xiàn)在呢，我們大家能明顯感覺得到，我們的生產(chǎn)線，新的生產(chǎn)線，還是以規(guī)模成本為主的，但是跟前兩年的又不太同，前幾年這個(gè)生產(chǎn)線可能從兩百米、三百米做到四百米長，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)那個(gè)太長了也不好，又回來了，做著兩百多米或者三百米左右的。那么也因?yàn)楝F(xiàn)在的寬體窯比較成熟了，所以這個(gè)時(shí)候它生產(chǎn)的這個(gè)窯爐的長度，就不一定要這么長，同樣的達(dá)到這個(gè)較大的規(guī)模。

這個(gè)我想也是我們這個(gè)行業(yè)的規(guī)律和趨勢，所以它跟疫情是沒有關(guān)系的。只不過，疫情只是一個(gè)階段性的，但是行業(yè)的趨勢的發(fā)展，相對(duì)來說它是有它的規(guī)律。

另外一個(gè)非常大的特點(diǎn)，我覺得，特別是從2017年以后，瓷磚的銷量持續(xù)下滑，從當(dāng)時(shí)的一百零幾億平方米，那個(gè)是最高值，到前年的90億平方米左右。到去年的82億平方米，大家看看，未來可能還有70億平方米、60億平方米等等。

這個(gè)時(shí)候大家想，整個(gè)市場又在下滑，我們又碰到了疫情，所以這個(gè)時(shí)候呢，需求又在下滑，所以這個(gè)我們行業(yè)碰到了一個(gè)什么呢？前所未有的這樣的困難，就是這雙重的影響引起的下滑，這樣的一個(gè)疊加，讓我們整個(gè)的銷售變得困難。所以這一來的話，我想這個(gè)行業(yè)呢，又出現(xiàn)大量的分化，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者可能越弱，甚至消亡。這個(gè)時(shí)候怎么辦？

這個(gè)時(shí)候呢，可能只有所謂的洗牌，行業(yè)的集中度會(huì)越來越高。但是現(xiàn)在的疫情呢，大家碰到一個(gè)問題，又碰到了一個(gè)新的情況，什么情況呢？就是比如說，像高安的產(chǎn)區(qū)，以前可能有些陶瓷企業(yè)也不行了，特別是那小的，或現(xiàn)金流不是很充裕的，都停產(chǎn)了，甚至倒閉的。但是這次疫情一來，因?yàn)楦甙驳倪@個(gè)銷售特別火旺，反而以前這些停產(chǎn)的所謂的僵尸企業(yè)，現(xiàn)在又復(fù)活了，大家問這個(gè)是什么情況？

實(shí)際上，我想這個(gè)是一個(gè)階段性的問題，經(jīng)過一個(gè)所謂的疫情之后，后疫情時(shí)代，這個(gè)時(shí)候呢，大家會(huì)覺得，它會(huì)又回到了這個(gè)行業(yè)的這個(gè)發(fā)展規(guī)律軌道之上，這就是我們所謂的迭代所描述的。大家不要把這個(gè)暫時(shí)性的這樣的一個(gè)變化，當(dāng)成一個(gè)規(guī)律性的，這樣的話就會(huì)讓我們產(chǎn)生一些誤判。